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综上所述，要任这张图条理清晰，要任简单明了的道出了大部分传统企业数字化转型的真实一面，也道出了企业数字化转型的辛酸之路、无奈之举，数字化转型，不仅是企业技术能力的提升，更是一种变革，而这种变革的前提是共识，无共识不转型。3.要懂沟通，建新基建获取高层、中层、基层整个企业组织链路的支持。

都说企业数字化转型难，设行到底难在哪里？很多人说不清、道不明。而数字化转型也不是信息部门的单打独斗，动计因为数字化转型并不是凭CIO一腔热血就可以实现的，需要的是在共识的前提下企业全局来参与。众所周知，全文认知决定了态度，全文从这张图中我们可以很清楚的看到，如果高层领导有变革的勇气就会下决心做数字化转型，不管当前处于高速发展模式还是求生模式，同时如果一把手或者高层领导对数字化的认知深度不够，那么很容易走进价值的陷阱，即部分企业领导会急于求成，认为购买了数字化系统就完成了数字化转型，就必须要马上实现降本增效，否则迟迟看不到效果就会马上怀疑数字化的价值，并做出减少投入的决定，让数字化建设愈发困难，因此我们不难看出认知非常重要，企业各级领导、员工对于数字化的态度均来自于自身的认知，于是我们在数字化建设过程中也会看到一些部门消极应付的现象，对数字化的态度暧昧，今天说支持，明天可能就说数字化无用，我们不难看出在数字化建设过程中盟友很重要。

因为数字化建设对于信息部门或者CIO而言有如下要求：项主1.要懂管理，能与领导沟通，获取领导支持这个功能很容易被理解成「炫技」，要任但为了炫技在车上增加几个外扩扬声器，要任以及让工程团队花绝对的时间去开发，这在整个汽车行业成本控制都趋于极限的条件下，显然不合理。

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